幾種塗料企業的畸形發展

塗料企業(ye) 發展至今，為(wei) 了出名，各出奇招，當然有部分企業(ye) 摸索到了製勝法寶，也有部分企業(ye) 使用不恰當的發展方式。塗料企業(ye) 的不正常發展在很多人的理解中覺得是正常的，沒有什麽(me) 不可以，隻要能發展就行，但也有人說，隻要理性分析這類塗料企業(ye) 發展就會(hui) 知道，他們(men) 的發展模式並非是可取的，甚至是讓人鄙視的。不過，以下幾種企業(ye) 的發展模式讓人對國內(nei) 塗料的發展甚為(wei) 擔憂。

1.缺德型塗料企業(ye)

缺德型企業(ye) 大多都是一些眼前利益重於(yu) 一切的，他們(men) 沒有思想企業(ye) 的生存和發展規律，沒有思考過健康企業(ye) 的發展形態，隻是認為(wei) 隻要有錢賺就行，哪怕是上到山下火海，誰要是阻擋了他們(men) 的發財之路誰就得滾蛋的理念。他們(men) 的一切宗旨隻認錢不認人，德與(yu) 不德，與(yu) 他們(men) 沒有關(guan) 係，因為(wei) 世界隻要錢不要人。 

一位成功的老板告訴我，他說在中國辦企業(ye) ，你不出絕招、不出歪招、不出邪招你絕對難以勝出，不信你就試試。他還說，所有的企業(ye) 家都有原罪，這些原罪就是“病態”，特別是一些初創企業(ye) 都得靠膽大打擦邊球求生存。也許是“隻有偏執狂才能生存！”“世界隻眷顧狂人成功！”此話是否有道理？我至今還沒有真正理清。不過，我的觀點可能有點保守，總覺得這些行為(wei) 做法是帶有病態的。

做人也好，做企業(ye) 也好，不能沒有了道德底線，企業(ye) 一旦越過道德底線，我相信這樣的企業(ye) 哪怕獲取了很大的業(ye) 績，不但不為(wei) 人稱頌，還反過來讓人唾罵。按理說，辦企業(ye) 應該以誠信為(wei) 本，以道德為(wei) 先，可偏偏有很多企業(ye) ，唯利是圖，不顧大眾(zhong) 利益，不理別人死活，隻要有利可圖，什麽(me) 手段都無極不用。各地房地產(chan) 公司就有很多這方麵的例子，為(wei) 了拆遷建房，不管被拆遷戶的死活，有的動用黑社會(hui) 打手，有的動用武力鎮壓，令被拆遷戶自焚者有之，上訪者有之，無家可歸有之。

2、掩飾型塗料企業(ye)

食品安全問題，現在幾乎是無所不在：大米過蠟，水果上蠟，米線用塑料做，餅幹放氨水；端午節吃粽子吃出蟲子，腹中小孩流產(chan) ；中秋月餅是陳年月餅，三年不變；魚兒(er) 喂吃避孕藥，豬肉是瘦肉精，牛肉要灌水，水產(chan) 品漂白等等。一旦查出了這樣的問題和那樣的問題，對生產(chan) 企業(ye) 來說，按理應積極采取措施，承擔事件的責任，向消費者和公眾(zhong) 有所交代才是。但是，在事發後，大多企業(ye) 卻首先想到的是為(wei) 自己開脫，要麽(me) 推給上遊，像奶粉企業(ye) 和雙匯；要麽(me) 說是消費者要求高，像奶製品行業(ye) 協會(hui) 負責人說的那樣。

掩飾型病態塗料企業(ye) 每當危機突如其來時，他們(men) 第一反應就是如何掩飾真相。為(wei) 此用盡各種手段，特別是針對媒體(ti) 這個(ge) 最重要的傳(chuan) 播通道，更是威逼利誘。其實，這些動作都是沒有力量的。最重要的和最有力量的隻有一條，那就是真誠，敢於(yu) 承擔責任。把真相第一時間告知公眾(zhong) 。如果你自己也還來不及了解真相，也要第一時間告知你的態度和處理措施，並不斷向公眾(zhong) 報告處理進程。

他們(men) 在麵對食品安全事故時總是先是百般解釋、推卸責任，或掩飾真相、銷毀證據，然後再千方百計找“理由”，企圖把大事化小，小事化無，實在化不掉，才羞羞答答地承認是自己企業(ye) 監管不嚴(yan) ，執行不力。極少能像麥當勞那樣，在當年的蘇丹紅，到丙烯酰胺再到三聚氰胺事件。麥當勞都第一時間承認錯誤並向公眾(zhong) 致歉並停止使用含蘇丹紅的調味料和蒙牛牛奶。這樣的態度比起很多國內(nei) 企業(ye) 麵對問題時“捂住蓋子”死扛到底的態度要積極得多。他們(men) 的主動溝通比很多國內(nei) 企業(ye) 在利益問題上的短視高明得多。所以，當麥當勞雞塊出了那麽(me) 多問題後，人們(men) 還是願意去麥當勞消費，選擇麥當勞，這是為(wei) 什麽(me) ？這就是病態企業(ye) 和誠實企業(ye) 的最大區別。

掩飾型企業(ye) 的特點是無論是對顧客也好，還是自己的員工也好，對他們(men) 反映的問題不做處理，還層層掩飾，遇事不是想公開透明處理問題，而是力圖地去做掩蓋事實真相，讓問題越演越烈。有一個(ge) 名人說過，你說了一個(ge) 謊言，你得用十個(ge) 謊言去掩飾它。

3.狂躁型塗料企業(ye)

狂躁型塗料企業(ye) 往往還是一些家族式管理的企業(ye) ，是靠拍腦袋決(jue) 策型的企業(ye) ，大多都有一個(ge) 獨尊型的老板，而這個(ge) 老板也都曾經很成功。所以，他們(men) 不需要對行業(ye) 與(yu) 市場環境有太多的了解和調查，過度自信自己的決(jue) 策能力，認為(wei) 過去自己從(cong) 沒有犯過錯，就推斷以後也不會(hui) 有錯，總算有錯也是下屬執行不-全球品牌網-力而已。他們(men) 很自信，很相信自己的能耐，喜歡標榜自己，對“走自己的路讓他們(men) 說去吧！”很以為(wei) 是，其實，在中國儒家文化的影響的商業(ye) 文化下，無論是個(ge) 人還是企業(ye) ，狂躁型的人和企業(ye) 命運一般多舛，反之，低調和冷靜的人和企業(ye) 才能走得更穩更遠！

狂躁型塗料企業(ye) 大多都是因過去成功地把握了機遇成功型模式，因此，對曾經的成功模式很是自戀，覺得這種模式轉移就能複製，複製就產(chan) 生效果，成功就是自然的。

這類塗料企業(ye) 就像多動症的人一樣，情緒不穩定，常因利益的刺激而產(chan) 生衝(chong) 動，不能克製自我。狂躁型企業(ye) 的特點是缺乏戰略思維，沒有長遠目標，隻顧眼前利益。一些盲目多元化的企業(ye) ，一些過度擴張的企業(ye) ，一些獨尊型的企業(ye) 或多或少都會(hui) 犯了這樣的狂躁症。如廣東(dong) 的霸王集團就是很明顯的一例。霸王從(cong) 2010年開始，實施跨行業(ye) 擴張，進入涼茶領域。按理，霸王3年推出3個(ge) 品牌的速度已經是超速了，但是再強行進入自己不內(nei) 行的涼茶領域，這讓霸王陷入外人看來危險的境地，因為(wei) 無論是涼茶業(ye) 績還是其他品牌推廣，都不是如意的。事實上，霸王還靠過去那一招明星加廣告的模式已經無法撼動涼茶市場，因為(wei) 涼茶行業(ye) 已經不是當年的洗發水行業(ye) ，環境不同，競爭(zheng) 對手也不同，你還能靠過去的成功模式支撐業(ye) 務成功嗎？

4.違紀型企業(ye)

違紀型塗料企業(ye) 往往為(wei) 了達到賺錢的目的，不顧違法亂(luan) 紀，通過一些非常規手段，無視大眾(zhong) 利益，實施自己的企業(ye) 計劃和目標。

通常，這類企業(ye) 發達得快、墮落得也迅猛。2008年三聚氫胺奶事件震動全國。案發主角雙鹿破產(chan) ，乳業(ye) 巨頭伊利和蒙牛股價(jia) 一度從(cong) 高點下跌75%。雙匯集團自從(cong) “瘦肉精”事件以來，加上在最近一段時間內(nei) ，又在各地頻陷“質量門”，各種負麵消息頻頻傳(chuan) 出。致使雙匯發展股價(jia) 下挫，各地超市貨架上的商品下架，銷量直線下滑。雖然雙匯發展在一些唯利是圖的機構力捧下和各地發生了染色饅頭、牛肉膏和毒豆芽事件，成功地轉移了注意力。但大家還是堅信這類企業(ye) 不會(hui) 有太多的好結果，如老祖宗說的一句話：出來混總是要還的！惡有惡報，善有善報，不是不報，隻是時辰未到！

我國塗料（水性塗料助劑）企業(ye) 發展，需要規範塗料行業(ye) 的行為(wei) 。